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2020年时间已经过半，金年会集团各下属企业陆续召开半年总结会，对上半年经营状况进行总结回顾，同时为下半年经营工作、企业全年发展目标找差距、优化措施。
迎难而上再出发 提质增效新跨越
绵阳药业集团召开2020年中期营销大会
绵阳药业集团2020年中期营销大会以金年会集团经营方针为指导，突出“优结构、重结果、提质增效”总基调，党委书记、董事长何雄作重要讲话，号召全体营销将士群策群力精耕细作再创辉煌。
会议全面检视了绵阳药业集团上半年经营发展的主要成绩、存在的主要问题，提出了切实可行的办法举措。今年上半年，面对疫情风险危机和医药系列新政挑战，公司勇于担当迎难而上顺势而为，抓好疫情防控同时实现了公司良性发展，实现了销售收入和经营利润的双增长。
会上，参加了营销特训营的销售人员倾情分享学习心得交流特训体会；营销代表分享了成功案例作经验交流发言；采购-销售岗位进行了轮岗锻炼心得交流，通过岗位互换，大家对相互的工作有了更多的沟通和支持。营销系统的代表们从不同角度讲述了销售故事，让这次会议不仅是营销实战经验的交流会，更是励精励志的培训会。
公司党委副书记、纪委书记向全体营销将士提出坚守底线廉洁从业新要求：牢记使命担当，做依法经营诚信经营的表率；同时教育和引导广大员工加强廉洁自律，进一步增强规矩意识和纪律意识。
此外，绵阳药业集团党委召开了以“不为不办找理由、只为办好想办法”为主题的承诺践诺（上半年）述评会、理论学习中心组（扩大）会议。会上，中层干部作承诺践诺情况自查报告，并接受公司点评和指导，既肯定成绩又指出问题，进一步强化整改举措，明确努力方向。何雄董事长就怎样提升党员干部意识形态工作能力作专题党课报告。大会引导全体党员干部不忘初心、牢记使命，以公开承诺带动自觉践诺，更好地担当作为当先锋，狠抓落实作表率，团结带领干部职工为推进公司高质量高效益发展而努力奋斗。
调理念 定模式 促进稳中有增
西南药业召开2020年半年工作总结计划会及营销会
近期，西南药业召开了本年度上半年工作总结及下半年工作计划会。会上，销售、生产、供应、技术、科研、财务、党群等系统分别对上半年工作总结及下半年工作计划作了发言。
上半年，西南药业树立新的经营理念和工作思路，通过以销定产、老药新做，全面梳理公司产品，提高公司利润水平。多个品种受疫情影响在短时间内出现的销量波动已迅速平稳，部分品种还实现逆势增长，对公司销售规模和利润起到了“稳定器”作用。
下半年，西南药业将继续坚定经营理念，制定合理的价格体系、竞争策略，加强品牌质量宣传，进一步提高销售规模和盈利水平，真正将产品做大做强；强化重点品种的招投标工作，实现逆势增长；规范和强化客户资信管理，提升债权风险管控能力，降低经营风险。
西南药业党委书记、董事长鲜亚强调，公司下半年总体目标是千方百计盯紧进度，把握好公司“规范高效、智造提质、老药新做、创新增效”的行动要点。疫情让西南药业面临一次艰难的大考，从居家隔离到有序复工，从全面复产到常态化疫情防控，西南药业都交出了满意的答卷，他号召大家坚定信心，按照既定方针策略，逆势奋进，实现全年指标稳中有增。
此外，西南药业还召开了2020年中期营销工作会，重庆金年会实业（集团）股份有限公司总经理袁永红参加会议。各业务公司负责人对上半年营销工作进行了总结，并对所存在的问题及下半年工作计划进行了汇报。
鲜亚指出，上半年公司全体营销将士不畏疫情影响，迎难而上、化危为机，正开创西南药业营销工作新局面。下半年，要紧抓销售进度，做好“老药新做”这篇文章，按照“以利润提升为核心，加强贯彻提质增效”的整体思路，推行以销定产，推动公司高质量发展。
袁永红要求，各级营销将士要紧盯目标，落实销售任务，在营销工作开展过程中，坚持合规经营，廉洁经营，促进西南药业营销工作健康发展。
2020年注定是特殊的一年，对医药行业来说机遇与挑战并存。集团广大干部职工认真总结上半年工作情况，审视基本盘，找差距、追进度，并决心在下半年继续扎实工作、精准发力，攻坚克难、再创佳绩，奋力全面完成今年的目标任务。
金年会集团
