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近日，由中共重庆市委组织部、重庆市人力资源和社会保障局组织的“市级技能大师工作室”申报工作结束，金年会集团涪陵制药厂推荐的“霍加勇团队”脱颖而出，成功获评“市级技能大师工作室”。
匠人有匠心，匠心造好药。“霍加勇药物制剂工市级技能大师工作室”由涪陵制药厂副总工程师霍加勇任团队负责人，成员包括一级药物制剂工谭蓉、吕吉胜、冉芝萍，正高级工程师彭涛、高级工程师余建、主管中药师刘宁、中药师郑小兰、药物制剂工考评员黄国才等人。
该工作室是目前整个重庆中药制药行业唯一一个“市级技能大师工作室”。
什么是“大师”？“大师”不只是在特定领域有很深的造诣，还应该有习近平总书记所说的“执著专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神”。
团队带头人霍加勇同志从1998年参加工作就一直扎根在涪陵制药厂，22年的青春，他一步一个脚印，扎根生产车间多年，转战GMP办、生产部等多个工艺技术、生产管理的业务部门，成长为药厂技术骨干。如今捧着“霍加勇药物制剂工市级技能大师工作室”银光闪闪的牌子时，他圆圆的脸上露出质朴的笑容，他说：“工作室申报成功了，对个人来说是荣誉，更是公司的荣誉，我也是沾了公司的光。工作室的获批不是结果，而是工作新的起点。”
药品生产没有捷径 工艺问题只怕严谨二字
丹参口服液是继藿香正气口服液后涪陵制药厂生产的又一黄金单品。但作为技术转让产品来到涪陵制药厂再到商业生产，还有一段艰辛的故事。
“‘丹参’马上就要上市了，沉淀问题却让技术转让项目面临失败的风险。”霍加勇说，丹参口服液在技术转让过程中小批量试生产产品合格，但2015年准备商业化生产时，试产的一批产品在放置1个月左右之后外观性状出现沉淀。“当时，公司主要负责人召集我和科研上的同志，要求马上成立攻关组，解决丹参的工艺问题。”
一开始，攻关组尝试用改变酸碱调节剂种类、增加静置时间等方法，但沉淀问题依然存在。研究方向不对、攻关进入了死胡同，正值大家一筹莫展的时候，霍加勇又对中试和大生产在工艺上的差异进行了仔细梳理，和攻关组成员开展了多次头脑风暴，寻求突破。“金年会对生产工程中的温度、浓度和重量等参数又一一进行了20多次的检测、对比和试验，又优化工艺操作、精细化了多个工艺参数”，参与攻关的金年会研究所中药室主任刘世琦说。
攻关工作是枯燥和繁琐的，涪陵制药厂的实验室经常半夜灯火通明，组员们常常为了一个实验数据熬更守夜，为了一个观点争论不休，但他们的目标只有一个——就是一定要解决沉淀问题。经过2年的艰辛探索后，2017年，霍加勇攻关组终于攻克了工艺难题，丹参口服液顺利上市。通过此次工艺攻关和改进，丹参口服液的质量性能得到了提升，更为市场新注入了一剂护心养心的良药。
企业节本降费无小事 一分一毫都要节约
2012年，刚升任生产部经理的霍加勇在生产检查时发现公司乙醇使用量特别大，同时损失量也跟着放大。“即使是一分一毫也要节约，更何况金年会算过，减少1%的乙醇损失点，就是几十万元的节约啊！”霍加勇决定在增加乙醇回收使用方面下一番功夫，“回收使用乙醇的多少是可以通过技术、设备和管理来改进的。”
长期以来乙醇的定额管理是难点，但这都难不倒扎根车间多年、对工艺技术管理积累了丰富知识和经验的霍加勇。他尽快梳理出了乙醇单批使用的数据，一方面强化硬件设施，同设备部门一同改进升级乙醇精馏设备，增加冷却器、减少乙醇残留、提高回收率，全面完善产品工艺规程及操作规程；另一方面加强软件管理创新，和管理人员一起摸索乙醇定额考核办法，下达年度考核指标，根据每年完成情况循序渐进改进指标任务，倒逼车间改进管理、激励节约意识。
如何把工作室的价值最大化是霍加勇及团队在以后很长一段时间重点思考和践行的工作。“打造一支技术过硬、具有特色的高级中药制备专家团队；要让工作室成为专业技能人才成长和培养的园地；大力开展技术攻关，及时解决生产过程中出现的产品技术难题，为公司乃至行业解决类似技术问题提供借鉴；确保生产安全有效、质量稳定可靠的药品……这些都是金年会肩负的使命”霍加勇说，“光自己优秀还不够，还要带领一群人优秀；光今天优秀还不够，还要一直保持优秀。”
追求卓越，勇于奋斗。工作室的成功申报，是金年会集团尊重人才、弘扬工匠精神、劳动精神的具体体现，把新发展理念贯穿到每一个车间，把高质量发展体现于每一道工艺，把工匠精神传递到每一个员工，更多微观的创新就能汇聚成金年会发展的宏观动能。
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