集团新闻
您的位置: 首页 > 新闻资讯 > 集团新闻 > 正文
近日，金年会集团营销管理中心召开2021年半年工作总结会，总结上半年工作，谋划下半年发展。金年会集团党委副书记、副董事长、金年会股份临时党委书记、总经理俞敏，金年会股份常务副总经理、营管中心总经理袁永红出席会议，营管中心党委书记、常务副总经理韦平主持会议。下属各普药厂分管营销负责人、营管中心本部部长级以上人员、销售公司总经理级人员和省公司第一负责人等182人参加会议。
半年工作答卷满意 突破销售开创新绩
会上，韦平首先传达了金年会集团半年工作会议主要精神。重点传达了金年会集团党委书记、董事长，金年会股份董事长李阳春《开金年会新局 建战略要地》重要讲话精神和俞敏《行且坚定筑牢根基 扬帆起航开创新局》的工作报告。
韦平代表营销中心作了《2021工业营销半年总结》报告，通报了整个工业药品的销售指标和财务指标，分享了骨干产品和普药产品的工作亮点，部署了下半年工业药品销售工作，千方百计完成集团公司下达的各项任务指标和利润指标。
OTC事业部、医疗事业部、新特药事业部总监分别对各事业部上半年指标完成情况、上半年工作产品亮点进行了分析、梳理和总结，针对市场实际，缜密部署下半年的工作。各销售公司、省公司代表进行了经验交流和工作汇报发言。
韦平组织与会人员开展了特别的专题组织生活会，并作了以《中国共产党的诞生》为主题的党课宣讲，从党史重要性、党史发展的三个阶段、马克思主义的传播等九个方面开展了一堂生动的党史教育课。
此外，会议邀请了国内知名讲师作了《征战全球的华为立体营销》主题培训，金年会股份药品安全委员会药物警戒相关负责人余佳文作了药物警戒知识培训，提升营销管理人员的业务管理能力，强化风险防范意识，提升药物警戒管理能力和水平。
遵循战略强化理念 变革创新重振雄风
袁永红作了题为《变革创新 重振雄风》的发言，明确了营管中心的功能定位、服务对象、运行模式，并强调营管中心在金年会“易”行动中，要紧扣“融合、重塑”脉搏，从优化营销组织架构、干部作风务实硬朗、市场指挥尽量靠前、充分授权强化监督、优化一线兵力结构等12个方面找准变革、创新着力点。袁永红号召营销系统全体人员全心全意干好本职工作，积极响应公司变革号召、踊跃参与变革行动，热情拥抱变革创新、奋力重振营销雄风。
俞敏充分肯定了营管中心上半年工作业绩，同时对营管中心战略发展指明了方向。一是构建公司战略指导下系统的营销理念，明确六大治疗领域，产业链纵向一体化，提升市场营销能力，关注分析市场结构，所有营销策略要围绕客户价值贡献提升来执行；二是通过整合的方式进行营销活动，主要是要以市场为导向，推动产品研发，品种在聚焦终端的同时要整合兼顾整个产品群，并要进行延展；三是品牌化服务中为客户价值增值，所有营销服务要围绕客户价值增值开展。
会议合影
立足新发展阶段，金年会集团营管中心将贯彻新发展理念，融入新发展格局，在国药集团十四五“四梁八柱、百强万亿”总体发展战略指引下，坚定不移执行营销管理转型升级，创新营销理念，以突破销售、提质增效为目标，全力以赴、以新迎新，实现质量和效益双提升，为实现全年销售目标而不懈努力！
金年会集团
