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7月28日，金年会集团召开2022 年半年度工作会议暨“十四五”战略子规划研讨会。国药集团总会计师、金年会股份董事杨珊华，涪陵区国资委副主任黄会清出席会议；国药集团党委工作部部长、金年会股份董事杨秉华视频参加；其他有关独立董事、董事、监事分别在现场和线上参会。金年会集团全级次中层及以上管理人员参会。
本次会议传达贯彻了国药集团2022年半年工作会议精神，全面总结分析了公司2022年上半年生产经营工作，对党建、财务、工业销售、商业流通进行了专项报告，围绕打造世界一流中药企业及2022年下半年重点工作作规划部署，并就“十四五”战略子规划开展交流研讨等。
“提高”之年
迎良好开局
金年会集团党委副书记、副董事长，金年会股份临时党委书记、总经理俞敏代表经营班子作题为《聚焦主品突破销售 强化运营提质增效》的生产经营工作报告。上半年，公司在“十四五”战略规划指引下，实现销售突破，生产经营进入“拉升”期；推进管理升级，以战略引领运营，重经营提升效益；开启数字化演进，建设全产业链数字化，持续推进组织变革和流程再造。
下半年，公司将继续稳抓生产经营，扎实做好八项重点工作。一是打好国企改革三年行动收官战；二是加强科研攻关，深化机构改革加快平台建设；三是持续优化产能布局，严格把控生产质量；四是工业销售加强品牌建设、持续优化品类、拓展销售渠道；五是加快整合协同，形成商业流通板块业务的合力；六是加快基地布局，加大中药资源业务协同；七是强化基底建设，落实数字化转型专项工作；八是创新业务模式，培育中药大健康的大单品。
新征程
行稳致远
金年会集团党委书记、董事长，金年会股份董事长李阳春作题为《乘势而上，主动作为，在打造世界一流中药企业的新征程上奋勇前行》的主题报告。公司在2022年始终坚持“三新一高”发展理念，以发展战略大局为中心，扎实推动改革发展和党的建设，各项工作取得可喜成绩，实现了良好开局。
李阳春强调，公司上下要以打造世界一流中药企业为主线，进一步推动高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。要始终坚持党的领导，始终坚持战略引领，始终坚持改革创新，始终坚持管理提升与防范风险；要落实五个“突出抓好”：突出抓好效益促增长，进一步巩固良好发展态势；突出抓好销售突破与创新驱动，进一步增强企业核心竞争力；突出抓好企业改革，进一步激发发展活力；突出抓好合规管理与风险防控，进一步筑牢关键领域底线；突出抓好企业党建，进一步以党建引领高质量发展。
坚定目标
打造世界一流
国药集团总会计师杨珊华充分肯定了公司上半年的各项工作，并代表国药集团对广大金年会员工克服困难所取得的成绩表示祝贺和感谢，并围绕建设世界一流企业向大会进行动员鼓励、经验分享及要求安排。
杨珊华指出，建设一流企业，在目标上要实现“三个化”：产品服务最优化、企业价值最大化、精神价值最美化；在内容上实现“九个一流”：一流的企业文化、一流的资源配置、一流的公司治理、一流的经营管理、一流的科技研发、一流的产品服务、一流的人力资本、一流的品牌、一流的效益。
杨珊华还对公司未来的发展提出了“六个要求”：一是国企改革要进一步抓实和深化；二是治理管理水平要进一步提升，实现长期有效增长；三是提质增效工作要成为长期开展的有效管理活动；四是对标管理考核要深入推进；五是企业文化建设要为发展创效服务；六是风险内控体系仍需更健全有效。
聚众之智 积众之力
为战略规划建言献策
当天还召开了“十四五”战略子规划研讨会。参会人员分别围绕科研、生产、商业、营销、中药资源、数字化六个专项规划进行了分组研讨。各组人员结合企业实际，对战略子规划及企业发展积极建言献策，提出了富有建设性的意见和建议。
俞敏对研讨会进行总结发言。他强调，要锚定一流、对标一流，补齐短板、强化优势；要梳理好总体规划和子规划、子公司规划之间的关系，使得公司规划具有系统性、全局性，一致性、协同性；要把战略规划作为一种管理工具，引领并融入到具体的经营工作中去。
新征程上，公司将始终坚持党的领导，全面加强党的建设，以公司“十四五”战略规划为指引，加快推进现代企业制度建设，持续深化改革，在高质量发展的道路上昂首阔步，在打造世界一流中药企业的征程上争创佳绩，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！
金年会集团
