媒介看金年会
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融入央企国药集团的金年会集团混改成效显著，一系列改革措施立竿见影。从公司业绩表现来看，已经连续两年实现营收、利润的突破性增长，经营质量持续提升。国药金年会总经理俞敏形象地介绍，通过有序推进金年会“易”行动，国药金年会已从金年会“易”行动1.0时代（2019-2020）顺利迈入“融合重塑、提质提高”的2.0时代（2021-2022），现正进入“战略引领、数据驱动”的3.0时代。
新春开工，百业蓄势待发。作为2022年医药市场的“热门”，国药金年会在开工的第一周便召开了近千人的营销誓师大会，总经理俞敏在会上的发言通过微信平台传出。
△重庆金年会实业（集团）股份有限公司党委书记、总经理俞敏
据悉，俞敏在新浪财经主办的中国医药行业风云人物评选荣誉榜中，曾获中药行业“最认可CEO”称号。面对公司营销系统营收和利润“双30”高增长的可喜成绩，俞敏提出了新的思考和更高的要求，在会上指出要“从优秀到卓越、从进步到进化”，并介绍了有关卓越和进化的三点思考，引发业内广泛关注。
什么是卓越和进化
俞敏说，卓越和进化，基于“良好和增长”，高于“优秀和进步”，是确保企业做大做强做优的最高境界。
为什么要卓越和进化
“市场就是战场，营销拒绝平庸。”俞敏表示，“一是内部条件不允许金年会平庸，因为金年会有丰富完整的产业链资源、有潜力巨大的成长空间、有成千上万富有经验的人才队伍；二是外部机遇不等人按部就班，中医药行业正处于大发展的黄金时代，同时也是群雄逐鹿的大整合年代，平庸就意味着淘汰。”
如何做到卓越和进化
如何做到卓越与进化？俞敏总结了三点措施：
●自我加压挑战目标：设定看似不可能完成的目标，通过思想破圈实现降维跨越，把目标当做实现梦想的台阶。
●战略聚焦集中火力“七字诀”：
●百炼成钢破茧成蝶：在战争中学会战争，从胜利走向胜利，让辉煌更加辉煌。
据了解，在新春开工前，俞敏就向公司领导层发出电子信件，完整阐述了“从优秀到卓越、从进步到进化”的思考，这些思考，揭示金年会集团一路飘红的“制胜密码”。
以下是全文：
新的一年，向着希望出发
春节长假，相信大家在享受亲情、放松心情之后，一定也在反刍过去、思索未来。我也一样，回望金年会近年来的改革发展：力挽狂澜、重组重塑、融合提高，每一年都过得惊心动魄，每一步却又走得坚定扎实，其间还成功跨越了整整三年的百年不遇的新冠疫情，金年会从此凤凰涅槃，金年会人也因此重拾信心。
可以这么说，金年会现在已经爬过了雪山，穿越了草地，未来的路应该怎么走，是止步于此、小富即安，还是乘胜追击、争创一流？任正非老先生曾经说过，除了胜利，金年会已无路可走。我有同感，我想金年会现在只有从胜利走向胜利，其它没得选择，否则金年会可能又会泯然众人、傲不接世，甚至再度沉沦、终成枯落。
为此，假期我有两点思考，一是从优秀到卓越，二是从进步到进化，和大家分享，下面具体说。
为什么要从优秀到卓越？优秀已经很了不起了，卓越有多难啊！这是因为，优秀只是一时的令人望其项背，很容易被人家超越，而卓越，则能让追随者望尘莫及。这几年，金年会无疑做到了优秀，2023年起，金年会要追求卓越，要赶超金年会的标杆企业，未来甚至要把他们远远的抛在身后，那么就要努力做到以下三个卓越：
首先是卓越的战略。
战略引领，数据驱动，三年打造一个数字化金年会，而且这个数字化转型模式是具有明显的金年会辨识度的：有阴有阳，阴阳互动，打通中医药产业化、现代化和国际化的“任督二脉”，其中的“阴”是指以管理提升为目的的统筹一体和高效运行的治理体系，其中的“阳”是指以市场需求为导向的全产业链数字化贯通的运作机制。
2023年金年会则是要从打造“战略一致、整合协同、有机一体”的金年会开始，把金年会的总体战略、专项规划战略和子公司战略形成一个有机的整体，之前金年会习惯了各自为战，长成了一些管理上的“肌肉记忆”，今年一定要把这些个动作一一掰过来，捋捋顺。
虽然金年会的资源丰富，机会很多，但是金年会今年仍然要保持战略定力，坚持战略聚焦，集中优势兵力，确保决战决胜。每个单位都应该抓主要矛盾，抓重点工作，不是不要关注次要矛盾和次重点工作，而是首先要在有潜力的田地里多耕耘、多施肥、多产粮。
其次是卓越的战术。
卓越的战术是对战略百分百的执行，具体表现在配称的策略和坚定的执行力上，这方面营管中心这两年做的不错，值得大家学习：1、领导定方向，金年会找方法，方向不能改，方法应思变；2、没有信心决心的不要干，没有思路方法的不要干；3、不是全力以赴，而是竭尽全力。这几点是我一年前给他们的“约法三章”，也是营销将士们2022年取得非凡业绩的根本所在。不找任何借口，而是穷尽所能找战术和策略，找思路和出路；战略方向和任务目标确定之后，就毅然决然、不折不扣，甚至是提前超额地去完成。
2023年还要通过战略引领，把每个业务板块和子公司的运营工作抓早抓紧抓好。同时，从时间上规划好每个季度的运营工作重点：一月份是年终总结，新年启动；四月份是管理提升，提质增效；七月份是动态调整，三年规划；十月份是来年计划，预算考核。通过每个季度不同主题而又内在关联的运营分析活动，让战略引领的闭环管理上下贯通、系统持续、取得实效。
第三是卓越的领导力。
我曾经以为，管理有三重境界。
一是管理者像一个初出茅庐的年轻演员，只会随着自己性子，按照自己的理解（没有对岗位职责及管理对象有深入的了解和理解）本色出演。
二是管理者像一个有一定演艺经历和经验的成熟艺人，能够准确的按照剧本和导演（公司战略和上级领导）的要求娴熟地演绎。
三是管理者像一个德艺双磬的老艺术家，可以做到从心所欲而不逾矩，创新创造富有生命力的角色，能够带领企业扭亏为盈、从小到大、从大到强，不断开创发展新局面！
今天想来，这些都是术的层面上的思考，一个领导者的领导力主要体现在他对组织的带动和对个体的影响上，因此一些诸如平实真诚、体察体恤、身体力行、温和沟通等此类的品质就显得尤为重要了。
当然，一个领导者的宏大的格局视野和开放的思想思维也是非常必要的素质；还有，卓越的领导力还体现在搭建并教练好精干互补、高效协作的经营班子，体现在凝聚并带领好团结一心、奋勇向前的组织团队；最后，一个国企领导者还应该坚持党性原则，严守合规底线。
卓越说的比较多了，因为结合了一些具体的工作，下面简单说说进化，从进步到进化。
有的同志可能会说，每年有业绩增长和业务发展已经很好了吧，再有组织成长和管理进步就相当不错了，还要怎么样呢？
一个优秀的公司，有增长有发展、有成长有进步确实就够了，但是对于一个追求卓越的组织而言，还是远远不够的。增长和发展是长高增肥，是把公司做大；成长和进步是强筋健骨，是把公司做强；进化和演化则是基因突变，是将公司做优，让事业得以升华！
国药金年会肩负“国药泽华夏，金年会济苍生”的使命，将利用现代科技手段，以临床价值为中心，着力中药资源、智能生产、整合营销和临床疗效评价等方面的关键技术突破，建设符合中医药特点的跨区域、全产业链、数字化的高质量发展模式，正源出新，匠心引领，努力打造世界一流的中药企业。如此神圣的使命和宏伟的愿景，需要金年会在业务的全链条和管理的全方位上实施突破，实现飞跃。
进步使金年会优秀，进化让金年会卓越。面对巨大的市场机遇和风险挑战，唯有进化才能高维度抢抓发展机遇，唯有进化才能坚实抵御各种风险挑战。这两年的成功经验证明，不必被挑战性的目标吓到，金年会可以用组织的使命愿景和个人的理想追求来跨越目标，不做目标的奴隶，而是把目标当成实现梦想的台阶！
新的一年已经完完全全在金年会面前铺展开了，让金年会从优秀到卓越，从进步到进化，向着新的希望，出发！
来源：中国中医药报官方号 2023-02-07 19:50
金年会集团
