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3月8日-10日，国药集团总会计师杨珊华带队，国药集团财务部、信息部等相关部门组成的专题调研组，深入金年会集团开展数字化转型专题调研。金年会集团董事长李阳春、金年会股份总经理俞敏陪同调研。调研行程高效务实，通过汇报座谈、深入下属企业、开展集中培训，为加快金年会集团数字化转型、推动高质量发展赋能助力。
一 数字化转型汇报会
3月8日，金年会集团召开数字化转型汇报会，金年会集团董事长李阳春、金年会股份总经理俞敏，金年会集团数字化治理委员会总顾问、长江商学院教授孙天澍及公司部分高管、部门负责人参会。
李阳春对杨珊华一行的到来表示热烈欢迎，对集团领导亲自带队就金年会数字化转型工作进行调研指导、支持帮助表示衷心感谢。同时表示，公司将按照集团要求，把各方面工作抓实抓细，补齐高质量发展中的短板，用三年时间实现打造“一个数字化金年会”的目标。
俞敏就金年会集团数字化转型总体规划做了详细汇报——围绕“数字化战略”的统一顶层设计，以技术系统、管理赋能和数据治理的“一朵金年会云”底座，在中药资源、科研、生产和工业营销、商业各个业务板块，10个数字化业务机会中推动全链路数字化转型，做到工业和商业拉动、生产和销售一体、科研和中药资源助力，加快实现“一个数字化金年会”。
金年会股份副总经理谭礼文从组织保障、人才保障、投资保障、推进机制、考核机制、实施路径、数据赋能管理提效、信创与安全等八个方面对金年会集团数字化治理体系建设规划进行了汇报。
杨珊华在听取了金年会集团数字化转型工作汇报后指出，近日中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》（以下简称《规划》），是党中央对数字中国建设的重大部署和安排；在党的二十大报告中也明确提出建设数字中国，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合。金年会集团对数字化的整体规划是充分贯彻《规划》的具体体现，也是落实集团数字化转型规划的具体部署和安排。
杨珊华从四个方面肯定了金年会集团对数字化转型所做的工作：一是思想认识到位，领导高度重视，把数字化转型工作当做“一把手”工程，全体干部员工共同参与；二是组织保障务实，从设立的有关组织机构，到多方面制定保障措施，紧密结合了企业实际；三是规划编制前瞻，在市场竞争中充分体现了数字化的能力、魅力和价值；四是手段措施有效，在多个方面提出了保障数字化转型成功的具体措施，分阶段有计划。
杨珊华强调，要将管控价值放在与战略、业务、技术价值相同的地位，纳入数字化转型的整体规划中；要充分认识数字化转型中的组织变革，发挥每个人的能力和价值；要整合发挥数字资产的价值，对数字资产进行前瞻性研究。
调研组还分别与相关人员开展了财务工作和中药溯源平台、工业互联网解析二级节点建设、云平台建设情况交流。
二 调研下属企业
3月9日，杨珊华一行调研了金年会旗下桐君阁物流配送公司、西南药业两家企业，深入物流仓库了解数字化在医药物流配送环节的应用情况，走进生产车间调研数字化在药品生产过程中的数实融合。
调研桐君阁物流配送公司
调研西南药业
三 数字化转型培训会
3月10日，金年会集团召开数字化转型培训会，特邀国药集团总会计师、国药集团财务公司董事长、中国医药会计学会会长杨珊华授课，全级次中层及以上管理人员、全体财务人员、业务相关人员等参训。
杨珊华以“数字化时代的业财融合与提质增效”为主题，围绕数字化时代、业财融合的条件和案例及提质增效的定义与依据等五方面开展了生动的授课培训，指出业财融合是传统财务工作的延伸，价值挖掘是价值创造工作的延伸，将业务和财务信息连接和融合，实现决策科学化和优化资源配置的管理活动，其本质就是管理会计的议题。通过管理会计工具的应用，做好企业的提质增效。
金年会股份总经理俞敏代表公司感谢杨珊华总会计师充满智慧的讲解和对金年会顶层设计、规范治理、改革发展等方面做出的重要指导。俞敏强调，全员要学好管理会计，助推提质增效；构建业财税一体化平台，业务驱动财务，财务监督业务，实现互联互通，形成管理闭环；把数字化转型作为建设世界一流中药企业的手段，三年打造“一个数字化金年会”，五到八年打造世界一流中药企业。
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