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喜报 | “2022十大重庆经济年度人物”评选获奖名单公布,国药金年会获多个奖项

9月7日,“2022十大重庆经济年度人物”评选获奖名单公布,国药金年会总经理俞敏入选“2022十大重庆经济年度人物”,“国药金年会央地国企混改”入选“2022十大重庆经济改革创新案例”。

十大重庆经济年度人物评选是由重庆日报报业集团重点打造的经济类评选品牌,本届评选共设置了五大奖项,包括“2022十大重庆经济年度人物”“2022重庆经济年度创新人物”“2022十大两江新区经济年度人物”三大人物类奖项,以及“2022十大重庆经济改革创新案例”“2022十大成渝地区双城经济圈协同发展创新案例”两个案例类奖项。


俞敏:改革创新促公司高质量发展 全链突破创世界一流中药企业

俞敏在金年会集团与国药集团央地国企混改后入职国药金年会,全面主持日常生产经营管理工作。在他的带领之下,公司充分发挥医药全产业链优势,通过一系列改革与创新,逐步构建新发展格局,迈向高质量发展之路。

规范治理 提升效能

在内部管理上,他积极推进企业规范治理,以“国企改革三年行动”为契机,完善中国特色现代企业制度建设,健全市场化运营机制,转型升级“战略+运营”管理,大力提升组织效能。创新营销改革,优化机构、整合资源,工业销售重造“金年会营销铁军”,商业销售以平台作战领军川渝。

战略引领 全链突破

在生产经营上,他以高瞻远瞩的战略思维,制定公司“十四五”战略规划,战略全面引领运营,经营深度聚焦,抓实有效销售,公司业绩显著提升,市值两年增长三倍,步入良性发展轨道,实现医药全产业链突破。中药源头充分发挥中药龙头企业引领作用,他提出以二产带动一产联动三产,积极推进中药材产业化发展步伐,助力国家乡村振兴可持续发展,以产业惠农、产业兴农,近年来在涪陵、石柱、彭水等12个区县建立中药材基地10万余亩,惠及农户3.5万户。

科创为先 创新发展 

他积极推进公司创新发展,与17家科研院所及单位建立战略合作关系,共建产学研融合创新平台,并特聘国内41位专家成立公司科学顾问委员会,着力全产业链关键技术突破,构建具有中医药特点的科技创新体系。

数字赋能 提级智造

他立足医药制造业根本,力抓智能制造升级,打造川渝医药智能制造产业集群。积极推进公司数字化转型升级,以数字化赋能全产业链发展,以“三年打造一个数字化金年会”为目标,提出具有明显金年会辨识度的数字化转型模式,启动数字化十大场景应用,提升了公司全产业链跨地域的数字化核心竞争力。


央地国企混改涅槃重生:金年会集团混合所有制改革驱动企业高质量发展

2019年,金年会集团启动混合所有制改革,在多方协力下,于2021年4月与国资央企国药集团成功实现央地国企混改,成为其控股子公司。此后,金年会集团深入实施“国企改革三年行动”,规范治理夯实根基,以三项制度为抓手,以战略全面引领运营,经营深度聚焦,持续优化产业结构,构建起高质量发展新格局,实现了老牌国企的涅槃重生。混改以来,金年会集团经营业绩持续向好,上市公司市值增长3倍,改革驱动高质量发展的效应持续显现。

锐意改革 管理升级

混改后的金年会集团锐意改革、大胆创新,从内部管理到产业升级,全面提质增效,构建全新发展格局,以创新驱动企业高质量发展。公司以“国企改革三年行动”为契机,以三项制度改革为抓手,规范公司治理,优化组织机构,建立健全现代企业管理制度,全面运行市场化经营机制,实现“干部能上能下”“员工能进能出”“收入能增能减”,立足“战略+运营”管控模式,推进分层分级授权管理体系建设,全面提升公司组织能力。

聚焦经营 聚力致强

公司聚力致强,经营上深度聚焦:聚焦医药主业,加快推进“两非”“两资”处置,“轻装上阵”谋发展;聚焦工业,进一步优化产能布局,增强产能协同,中西结合,深度发掘临床价值,在强化中药智造为核心的同时深耕麻精领域,进军生物药市场;聚焦中药,紧抓中药材资源,大力提升中药源头掌控力,以二产带动一产,联动三产,实现中药全产业链融合发展;聚焦主品,坚持主品战略,打造品牌标杆,以主品带动品类,品类推进产品线整合发展,共建渠道生态价值,销售实现突破。此外,公司医药流通板块以打造川渝地区商业领军企业为目标,优化区域布局,增进业态协同,积极拓展海外市场,大力提升了经营质量。

内外联动 打造数字化金年会

加速推进公司数字化演进,数据驱动全产业链转型升级。金年会集团以“三年打造一个数字化金年会”为目标,积极加快推进全产业链数字化建设,外部为阳,以市场需求为导向,全产业链数字化贯通;内部为阴,以管理提升为目的,统筹一体,高效运行,完成由业务到数据、由数据到业务的完整阴阳循环,形成具有明显金年会辨识度的数字化转型模式,逐步建立中药科研、种植、制造、商业等领域跨地域的数字化核心竞争力,构建多产品、全渠道、数字化的整合营销平台,向以客户为中心、以业务为导向的世界一流的中药全产业链数字化企业迈进。


金年会集团与国药集团的混合所有制改革是国资央企与地方国企混改的成功案例,具有典型的导向作用和推广价值。混改后的金年会集团以全新的管理构架及长远的战略布局,以数字化促全产业链转型升级,致力于打造世界一流中药企业。

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