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9月7日，“2022十大重庆经济年度人物”获奖名单公布，国药金年会总经理俞敏，以其卓越的领导力和对行业的突出贡献，成功荣获“2022十大重庆经济年度人物”与“2022十大重庆经济改革创新案例”两项大奖，也是奖项中唯一在人物和案例中获奖的企业。
两项大奖，实至名归
“2022十大重庆经济年度人物”，旨在表彰那些在经济发展过程中，具有突出贡献和卓越领导力的企业和个人，展示他们在推动经济发展和产业升级中的重要作用。通过这样的评选活动，不仅能够激励更多的人和企业，致力于推动经济发展和社会进步，同时也为城市发展注入了新的活力和动力。
2022十大重庆经济年度人物获奖名单
国药金年会，作为一家拥有深厚历史底蕴和强大实力的中医药企业，始终致力于传承和发扬中医药文化，致力于推动中医药的现代化、国际化和产业化。
在俞敏的领导下，国药金年会不断深化国企混改，积极拥抱数字化转型，成功实现了企业内部的升级和业务模式的创新，此次荣获“2022十大重庆经济年度人物”奖项，不仅是对国药金年会的认可和鼓励，更是对中医药行业发展的有力推动。
此次评选活动，由重庆经济界权威人士组成的评审团，对候选者进行严格评选，最终选出十位具有杰出领导力和卓越贡献的企业家代表。
除俞敏作为唯一一位中医药行业获奖者外，其余获奖者大多来科技和金融行业具有极高影响力的企业家，他们在推动重庆经济发展和产业升级方面做出了突出贡献。
新字当头，做精品国药的引领者
在俞敏的领导下，国药金年会全面开启数字化转型之路，引领行业变革，特别是守正创新、正源见新、正源出新，在这几个维度的创新实践及成效上，打造了具有明显金年会辨识度的数字化转型及高质量发展模式。
国药金年会总部
企业战略和变革管理方面的守正创新
过去三年，金年会并入国药以后，进行了一系列“变革”。金年会作为老国企，有一些非常优秀的资源值得传承，首先是丰富的产品资源，1242个文号，86个独家产品，368个基药产品，742个医保产品。还有全方位的产业链资源以及优秀的团队、人才资源以及优良的文化。
近3年，国药金年会也根据国务院国资委以及上市公司的相关规范要求，做了很多的“瘦身健体”、“提质增效”，甚至是“数字提升”的工作。尤其是在规范治理、科学管理以及扎实推进三项制度改革这一块也取得了很多突出成效。
国药金年会西洽会展台
此外，公司在混改落地后，通过战略引领，聚焦医药主业、主线、主品，全面推进人员、体制、营销等多方面优化，成效显著，大单品快速放量，业绩迎来大幅攀升。
在营收方面，国药金年会2023年1-6月营收为90.51 亿元（+24.85%），归母净利润为5.65 亿元（+342.26%）。
单二季度，公司收入为46.24 亿元（+24.45%），归母净利润为3.3 亿元（+210.81%）。对营收贡献较大的核心产品，包括藿香正气口服液实现营收18.13 亿元（+81.66%），注射用头孢唑肟钠（益保世灵）实现营收8.63 亿元（+6.41%），急支糖浆实现营收5.28 亿元（+149.06%），还有洛芬待因缓释片（思为普）、通天口服液、鼻窦炎口服液、复方对乙酰氨基酚片(II) ( 散列通) 、复方板蓝根颗粒等单品均实现了销量的上涨。这些核心单品的快速增长，拉动了整个医药工业板块的业绩提升，从而带动公司整体营收上涨。
聚焦中药和营销管理上的正源见新
首先是聚焦，因金年会资源众多、产品丰富、产业链资源丰富。首先是聚焦主业，其次是在主业里再聚焦中药，通过中西结合来推动化药的增长，包括通过工商协同来推动商业的发展。
中药里面再聚焦主品，主品聚焦主要通过藿香正气口服液、急支糖浆，深挖主品价值来实施大品种战略，以及通过领头品种来带动品类和产品线的发展。
第二个是破圈，在品牌上，塑造中药领导品牌，激活传统文化的新力量，推进品牌年轻化、保健品化；在品类规划上，通过“6+1”产品集群重点领域战略规划来制定品种和品类的组合发展策略，实现多品种、全渠道之间的协同并进；在品质上，通过全产业链深耕以及对主品的二次开发，深挖临床价值，优化工艺，提升产品的品质。
急支豹与藿小香
比如，在核心主品藿香正气口服液的品类破圈策略上，将产品重新定位为“祛暑祛湿市场”，通过一系列跨界营销、赛道破圈、功能破圈等出奇制胜的策略和创意，如品牌IP“藿小香”、藿香味小雪糕，品牌口号“祛暑祛湿，来一瓶！”，以及“金年会劳动防暑节”等，实现了产品销售额显著增长及品牌知名度的大幅提升。
另一战略主品急支糖浆，重新定位为“专业止咳”，通过品牌IP“急支豹”、品牌口号“咳嗽非小事，止咳要趁早”，以及有针对性的营销策略“春雷引豹、豹力突击、全面豹破”，实现了良好的销售增长。
这一系列创新营销策略对国药金年会的业绩提升起到了积极的推动作用。
聚焦组织进步和生态进化上正源出新
管理变革是企业永续发展的主题，而绩效管理再造是企业管理变革的核心，只有高质量的卓越绩效管理再造，才能打造出企业新的、高品质的管理模式与运做机制，从而使企业在一个全新的平台上获得超强的竞争优势和长足发展。
国药金年会人才建设图集
首先，国药金年会通过领导层面的治理结构、领导团队、核心领导人等，通过战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果等七个过程来实现金年会全管理链条上的持续的组织变革，并进行持续不断的更新与优化。
国药金年会通过在全管理链条上持续进行组织变革，并不断更新和优化变革内容，实现了领导层面的治理结构、领导团队、核心领导人等方面的全面提升，并最终提升了企业的整体竞争力。
数据驱动，锚定世界一流中药企业
国药金年会通过加快推动数字化转型，以市场为导向，推动全产业链数字化贯通。通过内外结合，用数据打通中医药产业化、现代化和国际化的“任督二脉”，完成由业务与数据的双向循环，真正实现“数字金年会”。
战略引领，数据驱动，在三年打造“一个数字化金年会”的基础上，利用现代科技手段，以临床价值为导向，以患者需求为中心，着力中药资源、智能生产、整合营销和临床疗效评价等方面的关键技术突破，建设符合中医药特点的跨区域、全产业链、数字化的高质量发展模式。
正源出新，匠心引领，努力建设世界一流的中药企业，力争在“十五五”末成为国药集团中药全球全链路战略平台。
从四个方面发力：一是强化科技创新，着力全产业链关键技术突破， 构建具有中医药特点的科技创新体系。二是把控药材资源，抓全产业链管控，二产带动一产联动三产协同发展。三是提级智能制造，产能保障，质量提升，成本可控，打造四个现代化智能制造中心。四是搭建营销平台，打造多产品、全渠道、数字化整合营销平台未来，国药金年会将从4个方面去构建世界一流中药企业。
国药金年会中药标本馆
未来，国药金年会将继续加大科技创新投入，推动数字化转型和智能化建设。借助互联网、大数据、人工智能等先进技术，不断优化产品研发、生产和销售的全流程管理。同时，国药金年会将积极参与国际交流与合作，加快中药国际化的步伐，为全球健康事业做出更大的贡献。
来源：中国中医药报 2023-09-20
金年会集团
