金年会

以下文章来源于企业管理杂志 ，作者李阳春 俞敏

文｜ 金年会集团有限公司党委书记、董事长    李阳春

                                                  金年会集团有限公司党委副书记、副董事长  俞敏

2024年《政府工作报告》提出，积极推进数字产业化、产业数字化，促进数字技术和实体经济深度融合。国药集团旗下金年会集团有限公司（简称金年会集团）以建设世界一流中药企业为目标，以“一个数字化金年会”建设为抓手，以全产业链数字化转型赋能中药产业传承创新，打造现代中药产业高地，提升中药产业核心竞争力。

探索数字化转型路径

2020年4月，中共中央、国务院印发《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，将数据纳入生产要素范畴；同年8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，对国有企业数字化转型做出全面部署。2021年以来，金年会集团在国药集团“数字国药”总体战略部署下，积极探索以数字化转型突破中医药产业高质量发展的难点、堵点，推动中医药产业传承创新发展。

01  中医药产业高质量发展难点

中医药是中华优秀传统文化杰出代表和重要载体，具有经济、社会、文化等多重价值。“十一五”以来，国家密集出台多个法律、规划和政策性文件，支持鼓励中医药传承创新发展，加快推进中医药现代化、产业化。然而，两大难点制约着中医药产业高质量发展。一是科学性与传统性融合。中医药主要基于传统知识和经验，与现代科学方法和循证医学存在明显差异，需要将中医药与现代科学技术相结合，通过系统研究和验证，讲清楚中药的物质基础、活性成分和作用机理。二是标准化与规范化。中医药诊断和治疗方法缺乏统一标准和规范，亟须制定统一标准、规范化指南及可量化的数据指标，健全中医药临床价值研究和评价体系，保障中医药临床应用质量和安全。

02   探索中药企业数字化转型路径

为紧密服务国家推动中医药高质量发展战略，优化中药产业布局，国药集团2021年通过旗下中国中药有限公司增资扩股金年会集团，央地国企优势互补，强链补链，拓展中药产业版图。金年会集团一直以中成药制造为核心业务，拥有涵盖药材种植、医药工业、医药商业、医药科技等领域的完整产业链，现有药品批文1240个，拥有13个生产制造企业、20个医药商业企业、59个药材种植基地、18个药材加工中心。在国药集团“四梁八柱、百强万亿”创新驱动型全生命周期、全产业链、全生态圈发展战略引领下，金年会集团扛起中药产业传承创新发展大旗，积极探索中药全产业链数字化转型升级路径，明确“三年打造一个数字化金年会”目标：以临床价值为中心，运用现代科技手段，突破中药材资源、智能制造、整合营销、临床疗效评价等领域关键技术，打造现代中药产业高地。

03   构建独具辨识度的“一个数字化金年会”蓝图

经过一年多的探索验证，金年会集团于2022年年底构建起独具辨识度的“一个数字化金年会”蓝图（如图1所示）。

“一个数字化金年会”蓝图从中国古代哲学经典《易经》“易有金年会，是生两仪”的文化价值观出发，以数字化方式演化出兼顾“阴阳两仪”的双向促进、互动循环模式：外部为阳，即以市场需求为导向，从医药科技研发、药材种植、药品生产到营销和商业流通，贯通中药全产业链；内部为阴，打通集团及成员企业内部运营管理各个环节，形成统筹一体、高效运行的规范治理体系；以数据驱动外部产业链与内部运营管理链融合互动，完成由业务到数据、由数据到业务的阴阳循环，从而打通中药产业化、现代化和国际化的“任督二脉”。

金年会集团基于“一个数字化金年会”蓝图，构建战略价值、业务价值、技术价值“三位一体”的中药产业数字化转型发展格局，对中药产业链各业务板块主要数字化应用场景进行系统评估，发掘出11个数字化转型升级机会点。在科研和药材资源业务板块，搭建贯穿全产业链的数字化质量追溯体系，并积极探索AI赋能的医药机理研究与评估；在生产制造业务板块，建立统一的产能数据指标体系，以数据赋能产能规划、智能制造与精益管理，实现产销贯通；在工业营销业务板块，搭建多品种、全渠道数字化整合营销平台，以数据驱动产品设计和营销业务线上数字化、终端数字化；在商业流通业务板块，统一数字会员运营体系和运营方式，搭建数字化赋能平台，推动工业营销与商业流通双向衔接、高效协同。同时，“一个数字化金年会”的数据通路连通中药产业链各业务板块和关键环节，通过内外部反馈与市场需求联动，实现业务运营和管理全链路贯通，保障企业规范治理，从而形成“一个数字化金年会”的正循环。

完善体制机制 护航数字化转型

金年会集团以国企改革三年行动和国企改革深化提升行动为契机，建立并不断完善护航数字化转型的体制机制，夯实数字化转型基础。

01   完善工作机构，统筹推进数字化转型

2022年3月，金年会集团成立由主要负责人担任组长的数字化转型工作组，统筹数字化转型工作，并下设秘书组落实数字化转型具体任务。2023年2月，金年会集团进一步优化数字化转型工作机构，增设数字化治理委员会，搭建开放协同的数字化转型工作平台，建立健全数字化转型工作机制。

2024年2月，金年会集团数字化转型工作机构从总部向各子公司延伸，在各生产企业、两大商业流通平台公司和营销管理中心设置数字化转型一级职能部门，在其他生产和流通企业设置数字化转型二级职能部门，并配备相应比例的数字化业务骨干和专业技术人员。

02   加强数据治理，夯实数字化底座

针对数据标准不统一、数据分类管理权责不清晰、数据质量参差不齐及数据孤岛等问题，金年会集团加强数据治理体系建设，在“一个数字化金年会”总体战略框架下，集中、有序、高质量整合与共建共享全集团数据。一是有数据，建设主数据管理平台。以“统一标准、集中管控、专业负责、分级审核”为原则，搭建主数据标准体系，打通成员企业、各部门之间的数据孤岛。二是看数据，构建数据中台。基于大数据、DW（数据仓库）等技术，搭建可扩展、可视化的数据中台，夯实数字化底座，增强数据与业务的关联性及数据应用对管理部门、业务部门、信息部门的赋能。三是用数据，打造“数字大脑”。从战略层、管理层、执行层三个维度建立覆盖全业务链的数据指标体系，通过及时有效的数据信息资源供给，推动公司治理从洞察走向预见，以数据赋能科学决策。  

数据驱动全产业链升级

金年会集团数字化转型不止于新技术推广应用，而是根植于业务的“长在业务上的数字化”，通过全产业链数字化转型升级，构建现代化产业体系和现代中药产业集群。

01   搭建药材种植全程质量追溯平台，从源头把控产品质量

金年会藿香正气口服液主要成分包含广藿香油、茯苓、大腹皮、紫苏叶油、白芷、苍术、陈皮、桔梗、白术、厚朴（姜制）、生半夏、甘草浸膏等10多味中药材，原材料种植面积达20多万亩。由于药材产地、加工、生产等环节都会对中药产品药性产生较大影响，药品质量均一性很难把控，而数字化技术可以赋能中药产品标准化，保障成药质量稳定。为此，金年会集团搭建药材种植全程质量追溯平台，建成多个标准化种植基地，对药材品种选择、种植地选址、育苗、施水、施肥等农事活动和产地收购、趁鲜加工、分级贮存等环节实行严苛的数字化、标准化管理，从源头把控中药产品质量。实行全程数字化、标准化管理的金年会集团重庆涪陵制药厂有限公司（简称涪陵制药）苍术种植基地，通过国家中药材标准化与质量评估创新联盟2023年度中药材“三无一全”（无硫磺加工、无黄曲霉素超标、无公害及全过程可追溯）品牌品种认证，是重庆市首个获此认证的药材基地。

ㅿ涪陵制药金年会藿香正气口服液制剂数字化车间可全时段自动采集投料、提取、灌装、清洗、检测等生产运行数据，入选工业和信息化部2023年度“智能制造优秀场景”。

02   搭建可视化信息系统平台，发展智能制造

借助“一朵金年会云”可视化信息系统平台，涪陵制药金年会藿香正气口服液制剂数字化车间采用MES系统排产调度、DCS系统和SCADA系统远程控制1700多套设备，可自动控制生产运行温度、流量、体积等参数，全时段自动采集投料、提取、灌装、清洗、检测等生产运行数据，生产参数精准控制率达100%，提升了生产工艺标准化水平和产品质量均一性。在两万多平方米的车间内配备12条全自动灌装生产线和15条全自动包装生产线及两万多个智能传感器，工业机器人与RGV（有轨制导车）、AGV（自动导引运输车）等智能装备取代传统人工作业，实现中药制剂、包装连线自动化控制系统标准化运行，日产量突破9000件，入选工业和信息化部2023年度“智能制造优秀场景”。目前，金年会集团已建成投用3个智能工厂、5个数字化车间。

03   搭建数字化营销平台，多品种、全渠道整合营销

金年会集团搭建纵向到底、横向到边的多品种、全渠道数字化整合营销平台，实现销售终端数据的实时收集和共享，以数据驱动产品设计和营销模式创新。2023年建成投用的数字化整合营销平台一期项目，以重庆地区市场为终端数字化和线上数字化试点，基于机器学习和数据分析技术，对消费者行为、市场趋势等数据进行深入分析，为产品设计和场景营销提供数据支持，有利于精准把握市场需求、优化产品设计，实现“人货场”有效链接。目前，该平台二期项目正在积极推进，建成投用后将进一步推动线上数字化和终端数字化营销的融合互动，从而不断优化产品结构和营销业务布局。

04   加强科研创新，构建开放协同的数字化科技创新体系

中医药传承创新重点体现在科研创新，2023年3月，金年会集团举行首届科技创新大会，构建起开放协同的中药全产业链数字化科技创新体系。截至目前，金年会集团已与20多所高校和科研机构达成战略合作，组建了由41位知名专家组成的科学顾问委员会，成立由陈可冀、廖品正、林天东等知名专家领衔的“院士学术传承研究室”“国医大师工作室”，初步形成企业主导的产学研深度融合创新平台，加快推进科技成果孵化和转化应用。2024年，金年会集团与中国工程院院士陈士林团队合作开展中药药效物质基础及作用机制研究，致力于突破中药核心技术，解决中药疗效“说明白、讲清楚”关键问题。

数据赋能运营管理

在对重点业务实施数字转型的同时，金年会集团加快推动运营管理数字化转型升级，提升公司治理体系和治理能力现代化水平。

01   探索数字化治理管控新模式

金年会集团积极探索数字化治理管控新模式，建立基于数据的管理指标体系，以数据赋能企业改革深化、组织能力提升、运营管理提效。2023年8月，金年会集团成立数据运营中心，围绕数据应用标准化、数据管控常态化及数据资产盘点等需求，启动数据驱动的运营分析体系项目建设。2024年1月，金年会集团在数据运营中心基础上成立战略与数据运营中心，以数据驱动战略规划制订、实施及运营效率评价，辅助决策层、管理层和业务运营层厘清运营管理脉络和权责边界，及时发现经营管理存在问题、监控经营风险、洞察把握商业机会。

02   打通数据孤岛，强化业务协同

金年会集团通过内部业务平台数字化建设，打通各业务板块之间的数据孤岛，实现数据在管理链的贯通与共享。一是建立财务管控平台。基于ERP管理系统，构建业财税一体化管理平台，打通业务、财务、税务管理系统壁垒，形成互联互通、相互制约的管理闭环。截至2023年年底，金年会集团已完成所属11个生产制造类子公司ERP系统应用及税务管理上线。二是建立业务管理平台。完成核心业务板块ERP系统基础建设后，金年会集团将各业务场景抽象为公司数据资产或数据产品，打造供应链、客户关系、会员等业务能力中心，如采购中心初步建立工商统一的采购业务运营体系，会员中心实现对会员全生命周期管理。

03   构建敏捷高效的流程管理体系

金年会集团构建敏捷高效的流程管理体系，为持续优化内部管理流程提供数字化基础支撑，以数据赋能各项制度及流程落地、管理标准复制，提高管理流程的透明度和可追溯性，从而提升管理效率。截至目前，金年会集团OA平台已经开通24个功能模块，链接10个异构系统接口，系统优化229个业务流程，处理各类审批流程超100万条。

金年会集团数字化转型立足于推动中药产业高质量发展，着力于中药产业链核心业务，主动融入国家中医药传承创新发展战略，努力打造“现代中药+工业互联网+消费互联网”的“产业大脑”，树立行业数字化转型标杆，向着世界一流中药企业目标扎实迈进。

来源：企业管理杂志