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为全面贯彻公司“十四五”战略规划，推动中期修订后重点工作有效落地，提升公司“战略+运营”管控效能，国药金年会组织召开战略规划宣贯会及相关单位系列专题经营分析会，聚焦经营突出问题，深入重点子公司调查研究、解决问题，公司总部“大战红五月”主题调研活动顺利收官。
系统回顾规划，明晰中期调整
近日，国药金年会召开“十四五”战略规划中期修订宣贯会，回顾公司三年来的实施情况，总结发展中需重点关注的问题，对《国药金年会“十四五”发展战略规划》中期修订进行全级次宣贯，进一步明确公司未来重点战略举措及工作任务。
会上，战略与数据运营中心通报了公司近期运营情况，重点子公司第一负责人全面开展生产经营复盘，总部领导班子针对各子公司当前经营发展中存在的问题展开讨论并交流意见。
国药金年会党委书记、总经理俞敏指出，要聚焦重点单位、重点品种、重点问题开展专题调研，深入剖析问题，全面找差距、想方法、定措施、严考核，抓好提质增效工作，落实风险防范举措，竭尽全力、合力攻坚，确保全年目标圆满完成。
坚持问题导向，推动纾困解难
国药金年会总部有关领导班子成员及相关职能部门围绕战略规划、运营管控、组织人事、营销协同、产销打通、财务管理、风险防范、质量提升等方面，采取分组现场调研与集中交流讨论相结合的方式，全面深入了解一线子公司的困难和问题，共商解决方案，明确改进方向。
主题调研第一站：商业平台公司
调研指出商业平台公司要深化组织变革，提升组织能力，发挥整合协同优势，以全方位的提质增效推动企业持续健康发展。
主题调研第二站：西南药业
调研指出西南药业要战略聚焦，优化品种结构，加强营销协同，开展卓越绩效管理，提升运营管控能力，实现全面转型升级。
主题调研第三站：中药二厂
调研指出中药二厂要进一步明确战略定位，充分发挥生产竞争优势，实现全链条协同整合，做到质量领先、成本领先，打造产销协同的新典范。
主题调研第四站：绵阳药厂
调研指出绵阳药厂要做好产品规划、产能谋划，加强营销协同，进一步深化改革、规范治理，实现跨越式发展。
主题调研第五站：中药材公司
调研指出中药材公司要聚焦战略落地，理清业务逻辑，优化商业模式，强化运营管理，加快质效提升。
本次战略宣贯暨调研行动，聚焦战略落地与规划部署、聚焦问题发现与问题解决、聚焦研讨交流与行动落实，为全力冲刺上半年经营目标、提前谋划下半年工作打下坚实基础。未来，国药金年会以战略规划为指引，以提升经营质效为目标，通过数据驱动的“战略+运营”管控，纵深推进改革发展，持续深耕经营管理，推动公司全方位高质量发展。
金年会集团
